【采购部门工作总结】2024年，在公司整体战略部署和各部门的积极配合下，采购部门紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的工作目标，扎实推进各项采购任务，确保了公司生产经营的正常运转。现将本年度采购工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购任务完成情况
本年度共完成各类物资采购共计12,500万元，其中原材料采购占比68%，设备及配件采购占比22%，办公用品及其他采购占比10%。采购任务完成率高达98.5%，较去年同期提升3.2个百分点。
2. 成本控制成效显著
通过优化供应商结构、加强市场调研与比价机制，全年采购成本同比下降4.7%，节约采购资金约580万元。特别是在大宗原材料采购中，通过集中采购和长期合作，有效降低了单位采购成本。
3. 供应商管理持续优化
本年度新增合格供应商15家，淘汰不合格供应商6家，进一步提升了供应链的稳定性和灵活性。同时，对核心供应商进行了绩效评估，建立起了动态评价机制，确保供应商服务质量稳步提升。
4. 采购流程不断规范
严格执行采购审批制度，强化合同管理与履约跟踪，全年无重大采购纠纷事件发生。同时，推进电子化采购平台建设，提高采购效率和透明度。
5. 风险防控能力增强
针对市场波动、价格变化等潜在风险，采购部门加强了市场预警机制和应急采购预案，有效应对了部分关键物料价格波动带来的影响。
二、存在的问题与不足
| 问题类别 | 具体表现 | 改进方向 |
| 采购周期长 | 部分项目因审批流程复杂，导致采购周期延长 | 优化内部审批流程，提升协同效率 |
| 供应商稳定性差 | 部分小供应商交付不及时，影响生产进度 | 加强供应商考核，优先选择优质供应商 |
| 信息沟通不畅 | 跨部门协作不够紧密，需求反馈不及时 | 建立定期沟通机制，提升信息共享效率 |
| 成本控制压力大 | 市场价格波动频繁，成本控制难度加大 | 强化市场分析能力，提前布局采购策略 |
三、下一步工作计划
1. 继续深化成本控制措施
在保证质量的前提下，进一步优化采购结构，探索更多低价优质资源，提升采购性价比。
2. 加强供应商管理与合作
推动与核心供应商建立战略合作关系，提升供应链的稳定性和响应速度。
3. 推动信息化建设
完善电子采购平台功能，实现采购全流程线上化、可视化，提升工作效率和管理水平。
4. 提升团队专业能力
加强采购人员业务培训与学习，提高市场分析、谈判技巧和风险管理能力。
5. 强化合规与风险防范
严格执行采购法规和公司制度，防范采购过程中的廉政风险和法律风险。
四、结语
2024年，采购部门在挑战与机遇并存的环境中，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了有力保障。展望2025年，我们将继续秉持“务实、高效、廉洁”的工作理念，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展贡献更大力量。
