【工程部绩效考核制度】为了提升工程部的工作效率与管理水平，确保工程项目按期、保质、保量完成，公司制定了《工程部绩效考核制度》。该制度旨在通过科学、公正的考核方式，激励员工积极工作，优化资源配置，提高整体执行力和团队协作能力。
本制度适用于工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员及施工管理人员等。考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面，力求全面反映员工的实际表现。
一、考核内容与评分标准
| 考核项目 | 考核内容说明 | 权重（%） | 评分标准 |
| 工作业绩 | 完成项目进度、质量达标情况、成本控制效果 | 30 | 按项目完成率、质量合格率、成本节约率进行评分 |
| 工作态度 | 出勤情况、责任心、服从安排、工作积极性 | 20 | 根据考勤记录、领导评价、同事反馈综合评定 |
| 团队协作 | 与其他部门的配合情况、沟通协调能力、团队合作意识 | 15 | 根据跨部门协作记录、团队满意度调查结果评分 |
| 创新能力 | 提出合理化建议、改进工艺流程、优化管理方法 | 10 | 根据建议采纳情况、实际成效进行评分 |
| 技术能力 | 专业知识掌握程度、解决实际问题的能力、技术文档撰写质量 | 15 | 结合技能测试、项目成果、技术报告进行评估 |
| 安全与规范 | 遵守安全操作规程、遵守公司规章制度、现场管理规范性 | 10 | 根据安全检查记录、违规次数、整改情况评分 |
二、考核周期与方式
- 考核周期：季度考核+年度综合评定
- 考核方式：
- 自评：员工根据自身工作情况进行自我评价；
- 上级评价：由直属领导对员工进行全面评估；
- 同事互评：部门内部员工之间互相打分；
- 数据支撑：结合项目管理系统中的数据进行客观分析。
三、考核结果应用
考核结果将作为以下事项的重要依据：
1. 绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金比例；
2. 晋升与调岗：作为员工晋升、岗位调整的重要参考；
3. 培训与发展：针对考核中发现的问题，制定个性化培训计划；
4. 奖惩机制：对连续考核不合格者，采取警告、降薪或调岗处理。
四、附则
- 本制度由人力资源部负责解释和修订；
- 实施过程中如遇特殊情况，需经部门负责人审批后方可调整；
- 考核结果应保密，仅限于相关管理人员查阅。
通过实施《工程部绩效考核制度》，公司将逐步建立起公平、透明、高效的绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情，推动工程项目管理的规范化与专业化发展。
