在当前中国事业单位改革的大背景下，许多单位逐渐从传统的全额拨款模式向多元化管理模式转变。其中，“自收自支”的事业编制和“实行企业化管理”的事业单位中的“企业编制”成为社会关注的焦点。这两种管理模式虽然看似相似，但在实际操作中存在不少差异。

首先，从定义上来看，“自收自支”的事业编制是指事业单位通过自身业务活动获得收入，并以此维持机构运行和发展的一种管理模式。这类单位通常具有一定的公共服务职能，但其资金来源不再完全依赖政府财政拨款，而是更多地依靠市场运作和服务收费。相比之下，“实行企业化管理”的事业单位中的“企业编制”则更接近于企业的管理模式，这些单位往往具有较强的市场竞争意识，追求利润最大化，同时享有企业的一些优惠政策。

其次，在人员管理方面，“自收自支”的事业编制员工通常享受事业单位的相关待遇，如职称评定、福利保障等，而“企业编制”的员工则可能更倾向于接受企业化的薪酬体系和考核机制。这意味着后者可能会面临更大的工作压力和竞争环境。

再者，从财务管理和运营模式来看，“自收自支”的事业编制单位需要平衡公益性和经济效益，既要保证服务质量和效率，又要确保财务健康；而“实行企业化管理”的事业单位则更加注重市场化运作，强调成本控制和收益增长。

最后，政策支持层面也有所不同。“自收自支”的事业编制单位通常能够获得一定的政策倾斜，以鼓励其继续履行公共服务职责；而“企业编制”的单位则可能更多地参与到市场竞争中，享受企业相关的税收优惠和融资便利。

综上所述，“自收自支”的事业编制与“实行企业化管理”的事业单位中的“企业编制”虽然都体现了事业单位改革的方向，但在管理模式、人员待遇、财务管理以及政策支持等方面仍存在显著差异。未来，随着改革的深入，如何更好地协调这两类单位的发展路径，将是值得进一步探讨的问题。

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