【采购部年度工作计划】2024年，采购部将继续围绕公司整体发展战略，以“降本增效、保障供应、优化流程”为核心目标，全面提升采购管理水平。通过加强供应商管理、优化采购流程、提升团队专业能力，确保公司生产经营活动的顺利进行。
一、年度工作重点总结
1. 强化成本控制
在保证产品质量的前提下，通过集中采购、长期合作、比价谈判等方式，进一步降低采购成本，实现年度采购成本下降5%的目标。
2. 优化供应商结构
对现有供应商进行评估与分类，淘汰不合格供应商，引入优质合作伙伴，建立稳定的供应链体系，提高供应链韧性。
3. 完善采购流程管理
推动采购流程标准化、信息化建设，减少人为干预，提高工作效率和透明度。
4. 提升采购团队专业能力
定期组织内部培训与外部交流，增强员工对市场动态、行业趋势及采购策略的理解，提升整体业务水平。
5. 加强风险防控机制
建立健全采购风险预警机制，防范价格波动、交货延迟等潜在风险，确保供应安全。
二、2024年度采购工作计划表
| 项目 | 工作内容 | 时间节点 | 责任人 | 目标/预期成果 |
| 成本控制 | 开展集中采购与招标，优化采购价格 | 每月一次 | 张伟 | 年度采购成本下降5% |
| 供应商管理 | 供应商评估与分类，引入新供应商 | Q1-Q4 | 李娜 | 优质供应商占比提升至80% |
| 流程优化 | 推进采购系统升级，实现流程电子化 | Q2-Q3 | 王强 | 采购流程效率提升20% |
| 团队建设 | 组织采购知识培训与技能考核 | 每季度一次 | 赵敏 | 团队专业能力显著提升 |
| 风险防控 | 建立采购风险预警机制，定期排查 | 全年 | 陈刚 | 采购风险事件减少30% |
三、展望与建议
2024年是公司持续发展的关键一年，采购部将紧跟公司战略步伐，不断优化采购管理模式，提升服务质量和响应速度。同时，建议公司加大对采购信息化建设的投入，推动数据驱动决策，为公司长远发展提供有力支撑。
采购部将以更加务实的态度、更加专业的精神，圆满完成年度各项工作任务，为公司创造更大价值。
