在企业管理领域，“5S”是一种源自日本的现场管理方法，广泛应用于生产制造和服务行业，以提升工作效率和工作环境质量。5S的核心理念是通过系统化的整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，逐步优化工作流程并培养员工的良好习惯。其中，“整理”作为5S的第一步，其定义至关重要。

所谓“整理”，简单来说，就是区分“必需品”与“非必需品”，并果断丢弃或处理掉那些不必要的物品。这一过程旨在减少浪费、腾出空间，并为后续的工作奠定基础。具体而言，在实际操作中，整理需要回答以下几个关键问题：

1. 哪些东西是真正必要的？

每个岗位或区域都可能存在一些长期闲置或冗余的工具、材料甚至设备。通过仔细评估，明确哪些是日常工作中不可或缺的资源，哪些可以被清理掉。

2. 如何判断物品的价值？

有些物品虽然目前看起来无用，但未来可能会派上用场；而另一些则纯粹占用了宝贵的空间。因此，需要结合实际情况制定合理的标准，避免盲目保留或丢弃。

3. 如何实施清理行动？

整理不仅仅是理论上的分类，还需要付诸实践。例如，将必需品归位、标记清楚，同时确保非必需品能够及时移除。这种行动本身也是对团队执行力的一种考验。

从深层次来看，“整理”的意义远不止于物理层面的清理，它更强调思想上的转变——即学会舍弃无效资源，专注于核心目标。对于企业而言，通过有效的整理，不仅可以改善工作环境，还能降低安全隐患，提高员工的工作积极性。

总之，“5S中整理的定义”是一个动态且持续的过程，它要求我们不断审视现状、优化资源配置，并将这种思维融入日常工作之中。只有这样，才能真正实现高效管理和可持续发展。