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周例会纪要(周例会模板)

发布时间:2024-03-27 07:39:27 编辑:连琦斌 来源:

导读 您好,今天张张来为大家解答以上的问题。周例会纪要,周例会模板相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、去百度文库,查看完整...

您好,今天张张来为大家解答以上的问题。周例会纪要,周例会模板相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:Y哦R 周例会是项目管理与项目沟通的重要手段之一。

2、假设项目建设过程中,全体人员都有把握在即定的范围、时间、成本之内完成项目,而项目涉及的资源情况、外部相关环境、内部环境都不发生变化,项目成员之间信息沟通顺畅、理解一致的情况下,项目的周例会或许是没有存在的必要性了。

3、现实却是需要我们尊重这些假设,需要我们随时的应对当这些假设不成立时引起的变更,IT项目的特点之一就是在变化中建设,在变化中更成熟。

4、多数情况下,一期项目的结束,往往伴随着下一期项目的开始。

5、这与最近十几年,信息产业日新月异的高速发展密不可分。

6、转自项目管理者联盟  周例会是项目参与各方在项目实施过程中进行例行沟通的重要手段。

7、甲方、乙方、监理方、相关利益方等通过周例会来交换彼此的问题、意见、可能承担的风险等,共同讨论项目范围、时间、成本的变化情况。

8、周例会需要对每周的项目实施状态进行总结与分析,调整下一周的项目任务计划,分析当前的项目实施情况与项目的整体计划安排之间的支撑关系,周例会需要明确反映、记录项目各方对项目当前状态的意见与决策。

9、 一般在项目初始阶段,就需要在项目配置文件的沟通管理章节中对周例会进行说明,主要有以下几点内容:周例会的召开时间、地点、主持人员、参与人员、周例会的介绍模板、会议纪要模板、会议纪要的审核流程、会议纪要的发送人员列表、周例会过程简介、周例会基本要求、特殊情况处理等内容。

10、这种事先的约定,一旦得到了各方的认可,就需要。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。


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