在任何组织中，无论是企业、政府机关还是其他机构，员工的稳定性和工作效率都是至关重要的。然而，在某些情况下，由于相关人员的疏忽或不作为，可能会导致下属人员的流失。这种现象不仅影响了团队的整体运作，还可能给组织带来不可估量的损失。

当出现此类问题时，我们必须明确责任归属。首先，直接责任者应当被追究责任。他们通常是那些具体负责某项工作的个人，由于未能履行其职责而导致了不良后果。例如，一个部门主管如果未能及时发现并解决员工的不满情绪，或者没有提供足够的支持和指导，就可能导致员工选择离开。

其次，领导责任者的角色同样重要。领导者不仅要关注结果，还要确保整个过程符合标准和规范。这意味着他们需要建立有效的管理体系，监督下属的工作，并在必要时给予适当的干预和支持。如果因为领导层的决策失误或管理不当而引发员工流失，则这些领导者也应承担相应的责任。

为了防止类似事件再次发生，组织应当采取一系列措施来加强内部管理和提升员工满意度。这包括但不限于定期开展员工满意度调查，倾听他们的意见和建议；改善工作环境和条件，创造更加和谐融洽的氛围；以及制定合理的激励机制，表彰优秀表现并鼓励持续进步。

总之，面对因工作不负责任而造成的人员流失问题，我们必须正视现实，勇于承担责任，并通过积极主动地改进措施来挽回局面。只有这样，我们才能构建起一支高效协作、充满活力的团队，为实现组织目标奠定坚实基础。